Nutzen für die Organisation

• dient einer umfassenden Bestandsaufnahme der „weichen Faktoren“ (Teamqualität)
• zeigt Unterschiede zwischen leistungsstärkeren und leistungsschwächeren Teams auf und ermöglicht damit einen gezielten Erfahrungsaustausch (Good Practice)
• fördert einen offenen Dialog und damit die Vertrauens- und Fehlerkultur
• stärkt die Verbundenheit der Mitarbeiter mit der Organisation (Commitment)
• unterstützt den Aufbau eigenverantwortlicher Teamarbeit in Organisationen
• ermöglicht regelmäßiges Stimmungsbild zur Zusammenarbeit in agilen Strukturen und Prozessen
• dient der erfolgreichen Steuerung von Veränderungsprozessen (Change Management), z. B. bei Reorganisationen

Nutzen für das einzelne Team

• dient der systematischen Diagnose der Leistungsfähigkeit eines Teams
• fördert Selbstlernprozesse und wirksame Verbesserungsmaßnahmen
• stärkt "Wir-Gefühl" und Vertrauen im Team
• dient der Prävention von Überlastung, Über- bzw. Unterforderung
• unterstützt die Entwicklung der Führungskompetenz (Teamleitercoaching)
• unterstützt die Reflexion zur Zusammenarbeit und gezielte Teambildungsmaßnahmen
• sichert dauerhafte Teamentwicklung durch wiederholte Team-Checks